Логистика

Курс повышения квалификации

Назначение курса: сформировать базовое представление о сущности логистики, ее развитии, раскрыть основные функциональные области логистики, такие как: снабжение, производство, сбыт, транспорт, складирование и их взаимосвязь.

Содержание курса:

1. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1. Деятельность с точки зрения стратегии
1.2. Матричность деятельности в современной эффективной компании
1.3. Окружение проекта в составе предприятия

2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ УП

2.1. Проекты и управление проектами
2.2. Содержание продукта и проекта
2.3. Тройное ограничение
2.4. Заинтересованные лица (заинтересованные участники) проекта
2.5. Роль и ответственность менеджера проекта
2.6. Системное представление профессиональной области управления проектами
2.7. Области знаний УП

3. ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА

3.1. Анализ окружения проекта
3.2. Определение успешности
3.3. Документ, описывающий содержание
3.4. Структурная декомпозиция работ

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ЗАТРАТ

4.1. Цели и результаты
4.2. Инструменты и подходы
4.2.1. Подготовка к процессу
4.2.2. Оценки трудозатрат в интервале значений
4.2.3. Распределение
4.2.4. Оценка трудозатрат по проекту в целом
4.2.5. Переход от трудозатрат к затратам (стоимости)
4.2.6. Определение размера резерва затрат

5. СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА

5.1. Составление расписание проекта
5.2 Вероятностные методы работы с расписанием
5.2.1. Цели и результаты
5.2.2. Инструменты и подходы
5.2.2.1. Статистические оценки продолжительностей индивидуальных работ и проекта в целом
5.2.2.2. Резервы расписания
5.2.2.3. Принципы построения буферных расписаний

6. УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА И ОТЧЕТНОСТЬ

6.1 Отслеживание прогресса проекта
6.2. Текущее управление проектными отклонениями
6.3. Процедуры внешнего утверждения проекта
6.4. Приемка работ и этапов
6.5. Закрытие проекта
6.6. Оргструктура проекта
6.7. Планирование системы управления информацией в проекте
6.8. Постановка системы управления изменениями

7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПМ

7.1. Модель системы управления проектами (OciPM)
7.2. Стратегия и проекты
7.2.1.Трудности, возникающие при согласовании стратегии
7.3. Формирование портфеля стратегических мероприятий
7.3.1. Формулировка стратегии через систему сбалансированных показателей
7.3.2. Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий
7.4. Особенности управления проектами стратегических преобразований
7.4.1. Характерные отличия проектов стратегических преобразований
7.4.2. Метод Управления по результатам
7.4.3. Примеры организаций, использующих RBM
7.4.4. Цепь результатов
7.5. Оценка успешности стратегических мероприятий в контексте BSC
7.6. Отслеживание прогресса выполнения пакета стратегических мероприятий
7.7. Балансировка проектов в портфеле
7.8. Выбор подходов к управлению стратегическими мероприятиями
7.8.1. Приоритезация: проект или цепь линейных задач?

8. ЛЮДИ И КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ

8.1. Методы и правила координации человеческих ресурсов в проектах
8.2. Лидерство
8.3. В чем разница между менеджментом и лидерством?
8.4. Основные навыки лидера команды
8.5. Основные теории мотивации
8.6. Делегирование
8.7. Концепция повышения разнообразия работы и укрупнения технологических операций
8.8. Основные типы личности
8.9. Модальности

9. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

9.1. Функции стандартов управления в бизнесе
9.2. Типология стандартов управления
9.3. О корпоративных стандартах управления
9.4. Типология стандартов Проектного Менеджмента
9.5. Описательные стандарты Проектного Менеджмента (Стандарт PMBoK PMI, ISO 10006)
9.6. Сертификационные стандарты Проектного Менеджмента (PMI, IPMA, GAPPS:2006)

Практические задания по каждой теме

Технология обучения

• 8 очных занятий (1 раз в неделю) в небольших группах с консультацией преподавателей-практиков,
• самостоятельное изучение учебных материалов
• выполнение 2 письменных аналитических работ
• Экзамен (в форме итогового письменного теста, оцениваемого по балльной системе, или защита Проектной работы).

Документ об окончании

По окончании каждого курса слушателям выдается Свидетельство о повышении квалификации.