Управление персоналом

Курс повышения квалификации

Назначение курса: дать основы теоретических знаний в области управления персоналом и кадровых технологий, сформировать собственное представление о построении и развитии системы управления персоналом и обучить основам анализа процессов управления персоналом в организации по основным направлениям системы управления персоналом в компании.

Предметом изучения курсов менеджеров по управлению персонала являются отношения, которые складываются в компании при осуществлении руководителями и специалистами деятельности по управлению персоналом. Курсы менеджеров по персоналу помогут сформировать системный подход в управлении персоналом компании, с учетом стратегии компании, уровня ее развития и корпоративной культуры.

Содержание курса:

1. Служба персонала как система

1. Основные понятия кадрового менеджмента (термины).
2. Принципы управления персоналом компании.
3. Кадровая политика компании.
4. Система управления персоналом.
5. Организационная среда компании. Основные компоненты.

2. Трудовые отношения

1. Трудовые отношения
2. Словарь терминов
3. Особенности людей
4. Стимулирование и мотивация персонала
4.1. Функция мотивации и стимулирования в системе Управления персоналом
4.2. Основные теории трудовой мотивации
4.3. Виды стимулирования и мотивации
4.4. Разработка системы стимулирования и мотивации: вознаграждение, компенсационный пакет, зарплата, социальный пакет
4.5. Создание мотивирующей рабочей среды
5. Соединение оценки и мотивации
6. Вовлечение в управление

3. Обеспечение компании персоналом

1. Взаимодействие компании с внешней средой
2. Политика компании в найме персонала
3. Планирование человеческих ресурсов и подбор персонала
3.1. Выявление потребности и планирование персонала
3.2. Технология подбора персонала
4. Основные технологии отбора и найма персонала
4.1. Методы отбора персонала
4.2. Оценка при отборе персонала
4.3. Конкурсный отбор руководителей
5. Наем и адаптация персонала
6. Уход из компании

4. Оценка персонала

1. Общие положения
2. Принципы оценки персонала
2.1. Предмет и структура проведения оценки персонала
2.2. Цели оценки персонала в организации
2.3. Определение критериев оценки
2.4. Подготовка нормативных документов
2.5. Методы и системы оценки персонала
3. Аттестация как формализованная процедура оценки персонала.
3.1. Цели проведения аттестации
3.2. Виды аттестации
3.3. Этапы аттестации
3.4. Кто проводит аттестацию
3.5. Структура процесса аттестации
3.6. Решения по результатам аттестации
3.7. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом
4. Метод Центров оценки персонала - ассессмент.
4.1. Задачи и цели Центра оценки
4.2. Стандарты и основные принципы
4.3. Процедура Центра оценки
4.4. Ситуативные упражнения
4.5. Преимущества и трудности использования Центров оценки
5. Итоговые положения оценки персонала
5.1. Оценка эффективности труда руководителей
5.2. Изменения размеров оплаты и должностные перемещения по итогам оценки персонала
5.3. Типичные ошибки и трудности при оценке персонала

5. Подготовка и развитие персонала

1. Общие положения
2. Выявление потребности компании в подготовке персонала
3. Разработка программы развития и подготовки персонала
4. Процесс подготовки персонала
4.1. формы обучения
4.2. виды обучения
4.3. выбор методов подготовки
4.4. организация внешней и внутренней подготовки
4.5. координация процесса
5. Оценка эффективности подготовки персонала
6. Создание учебного центра
7. Развитие карьеры

6. Правовые основы трудовых отношений

1. Правовое регулирование возникновения, изменения и прекращения трудовых отношений
1.1. Прием на работу
1.2. Трудовой договор
1.3. Перевод на другую работу
1.4. Увольнение с работы

7. Правовые основы работы с персоналом

1. Правовое регулирование организации труда
1.1. Рабочее время и время отдыха
1.2. Оплата труда
1.3. Льготы рабочим и служащим
1.4. Гарантии и компенсации
1.5. Охрана труда
2. Трудовые отношения с иностранными работниками

8. Стандарты работы с персоналом

1. Стандарты деятельности по управлению персоналом.
2. Анализ компании (особенности службы персонала)
3. Положения о подразделениях и должностныеинструкции; принципы их разработки.
4. Компетенции; принципы разработки.
5. Проектирование рабочих мест.

Технология обучения

• 8 очных занятий (по субботам с 10 до 15 часов) в небольших группах с консультацией преподавателей-практиков,
• самостоятельное изучение учебных материалов
• выполнение 2 письменных аналитических работ
• экзамен (в форме итогового письменного теста, оцениваемого по балльной системе, или защита Проектной работы).

Преподаватель

Лапова Ирина Владимировна
Директор "Первого Кадрового Агентства" с опытом работы директором по персоналу.

Документ об окончании

По окончании каждого курса слушателям выдается Свидетельство о повышении квалификации.